Rizikový manažment

Rizikový manažment zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a stanovenie priorít rizík, po ktorých nasleduje koordinované a ekonomické využívanie zdrojov na minimalizáciu, monitorovanie a kontrolu pravdepodobnosti alebo vplyvu nešťastných udalostí. Taktiež možno maximalizovať realizáciu príležitostí. Cieľom riadenia rizík je zabezpečiť, aby neistota neodrádzala úsilie obchodných cieľov – kviklantop.com.

Riziká môžu pochádzať z rôznych zdrojov vrátane neistoty na finančných trhoch, ohrozenia z projektových zlyhaní (v akejkoľvek fáze vývoja, výroby alebo trvania životného cyklu), zákonných záväzkov, úverového rizika, nehôd, prírodných príčin a katastrof, úmyselného útoku nepriateľa alebo udalosti s neistou alebo nepredvídateľnou príčinou. Existujú dva typy udalostí. Negatívne udalosti môžu byť klasifikované ako riziká, zatiaľ čo pozitívne udalosti sú klasifikované ako príležitosti. Boli vyvinuté viaceré štandardy rizikového manažmentu vrátane Inštitútu pre riadenie projektov, Národného inštitútu pre štandardy a technológie, poistno-matematických spoločností a noriem ISO. Metódy, definície a ciele sa značne líšia podľa toho, či je metóda v kontexte riadenia projektov, bezpečnosti, inžinierstva, priemyselných procesov, finančných portfólií, poistno-matematických hodnotení alebo verejného zdravia a bezpečnosti. Stratégie na riadenie hrozieb (neistoty s negatívnymi dôsledkami) zvyčajne zahŕňajú vyhýbanie sa hrozbe, znižovanie negatívneho alebo pravdepodobného ohrozenia, prenesenie celej alebo časti hrozby na inú stranu a dokonca zachovanie niektorých alebo všetkých potenciálnych alebo skutočných dôsledkov pre konkrétnu hrozbu a opačné príležitosti. Niektoré aspekty mnohých štandardov boli kritizované za to, že nemali merateľné zlepšenie rizika; keďže sa zdá, že dôvera v odhady a rozhodnutia sa zvyšuje.

Pri ideálnom rizikovom manažmente sa postupuje podľa priorít, pri ktorých sa najprv riešia riziká s najväčšou stratou (alebo vplyvom) a najväčšou pravdepodobnosťou výskytu. Riziká s nižšou pravdepodobnosťou výskytu a nižšou stratou sú spracované v zostupnom poradí. V praxi môže byť proces posudzovania celkového rizika a vyrovnávanie zdrojov používaných na zmiernenie rizík s vysokou pravdepodobnosťou výskytu ťažké. Správa nehmotného rizika identifikuje nový typ rizika, ktoré má 100% pravdepodobnosť výskytu, ale organizácia ho ignoruje kvôli nedostatku identifikačných schopností. Napríklad, ak sa na situáciu uplatňujú nedostatočné znalosti, materializuje sa vedomostné riziko. Riziko vzťahu sa objavuje, keď nastane neúčinná spolupráca. Riziko angažovania sa v procese môže byť problémom, ak sa uplatňujú neúčinné prevádzkové postupy. Tieto riziká priamo znižujú produktivitu znalostných pracovníkov, znižujú hospodárnosť, ziskovosť, služby, kvalitu, reputáciu, hodnotu značky a kvalitu príjmov. Nehmotné riadenie rizík umožňuje vytvoriť okamžitú hodnotu z identifikácie a zníženia rizík, ktoré znižujú produktivitu.

Rizikový manažment tiež čelí ťažkostiam pri rozdeľovaní zdrojov. Toto je myšlienka náhodných nákladov. Prostriedky vynaložené na riadenie rizika mohli byť vynaložené na ziskovú činnosť. Opäť ideálne riadenie rizík minimalizuje výdavky (alebo pracovné sily alebo iné zdroje) a zároveň minimalizuje negatívne účinky rizík. Podľa definície je riziko, že nastane udalosť a nepriaznivo ovplyvní dosiahnutie cieľa veľmi malé, lån billigt. Preto samotné riziko má neistotu. Rizikový manažment môže pomôcť manažérom riadiť sa svojím rizikom. Každá spoločnosť môže mať rôzne komponenty vnútornej kontroly, čo vedie k rôznym výsledkom.

Po vytvorení kontextu je ďalším krokom v procese identifikovať potenciálne riziká. Riziká sú udalosti, ktoré pri spustení spôsobujú problémy alebo výhody. Z tohto dôvodu identifikácia rizika môže začať zdrojom našich problémov a problémami našich konkurentov alebo samotným problémom. Zdroje rizík môžu byť interné alebo externé k systému, ktorý je cieľom. Príkladmi zdrojov rizika sú zainteresované strany projektu, zamestnanci spoločnosti alebo počasie na letisku.